Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка на основе методологии сценарного моделирования бизнес-процессов

Страница 6

На этапе подготовке базового (средневзвешенного между максимальным и минимальным сценариями развития) варианта бизнес- плана были количественно определены:

- чувствительность чистого процентного дохода банка при плановой структуре его активов и обязательств по видам срокам, доходности и стоимости к снижению рыночных процентных ставок;

– чувствительность капитала и прибыли банка к реализации валютных рисков, связанных с неблагоприятным для плановой структуры баланса, ценовым трендом на валютном рынке;

- чувствительность баланса и бюджета банка к реализации сценария кризиса ликвидности в банковской системе.

На основе результатов этих расчетов был задан набор граничных значений для ключевых показателей эффективности, характеризующих степень выполнения стратегических целей банка.

В заключение хочется отметить. Необходимым условием успешности бизнеса отдельно взятого банка является внедрение методики сценарного моделирования бизнес-процессов в практику его работы. Указанные бизнес-процессы должны быть описаны на стратегической карте банка, для каждого из них определены ключевые показатели эффективности, одновременно являющиеся параметрами динамической модели. По результатам мониторинга их фактических значений должна быть построена статистическая модель для анализа чувствительности этих показателей на изменения внешнеэкономических факторов, и на ее основе проводиться верификация и актуализация встроенных в динамическую модель зависимостей между группами параметров – объемных, доходно-стоимостных и структурных.