Навигация
- Главная
- Рынок банковской продукции
- Фондовый рынок в Украине
- Кредитный договор
- Валютные риски
- Медицинское страхование
- Прибыль банка и ее источники
- Статьи
Процедуры
принятия оперативных решенийСтраница 3
Только высшему руководству доступно создание условий, при которых будет сформирована полная и непротиворечивая методология финансового анализа планирования и прогнозирования, единое информационное пространство, а также последовательные регламенты процессов планирования.
Только в этом случае все управленческие решения банка будут иметь понятное экономическое основание, единообразную оценку и станут прозрачными и контролируемыми. Финансовая прозрачность создаст условия для эффективного внедрения инноваций и оптимизации затрат банка. Результатом, соответственно, будет создание пользующихся спросом продуктов, имеющих привлекательную цену, а также возможность гибкого реагирования на индивидуальные запросы клиентов. Для координации и согласования усилий субъектов СП, имеющих разнонаправленную мотивацию, создается финансовая структура банка, призванная определить сферы ответственности и полномочий субъектов системы планирования. Предполагается, что при правильном определении ответственности и полномочий, а также формировании соответствующей системы мотивации цели субъектов СП и цели организации будут сбалансированы.