Процедуры принятия оперативных решений

Страница 1

Кроме согласования процедуры принятия оперативных решений с процессом перспективного планирования, необходимо сформировать механизм, обеспечивающий своевременную адаптацию стратегии банка при изменении условий его функционирования.

1. снижение уровня рентабельности активов банка по сравнению с запланированным и среднерыночным уровнем;

2. появление на рынке новых перспективных продуктов;

3. создание потенциальных конкурентных предложений в процессе разработки продуктов внутри банка;

4. возникновение рисков, превышающих уровень, заложенный при разработке стратегии, распределении капитала и формировании системы лимитов.

Так, в процессе реализации плана банк осуществляет оценку рентабельности, эффективности и рисков по всем направлениям его деятельности, рассчитывая показатели прибыльности и капитала под риском по всем АИСУУ. В случае, когда значения показателей прибыльности оказываются ниже запланированного уровня, а значения экономического капитала превосходят соответствующие значения капитала, инициируется процедура пересмотра утвержденных стратегических планов.

Функции основных субъектов системы планирования и их взаимодействие. Субъекты системы планирования - это должностные лица банка, его коллегиальные органы и структурные подразделения, принимающие и контролирующие решения, влияющие на состояние объектов стратегического управления. Основным принципом управления является разделение функций общего (стратегического) управления, оперативного управления и контроля. В соответствии с этим в организационной структуре банка можно выделить следующие тины субъектов планирования:

· Совет директоров и Правление банка (исполнительная дирекция), осуществляющие функции общего (стратегического) управления;

· основные подразделения банка (Front office), уполномоченные осуществлять операционное взаимодействие с клиентами банка на определенном сегменте рынка, а также комитеты банка, осуществляющие общее руководство его оперативной деятельностью;

· управленческие подразделения банка (планово-экономическое управление и управление рисков), отвечающие за планирование и контроль деятельностью банка (контроллинг) и подготовку отчетов для субъектов общего управления.

Общий порядок взаимодействия субъектов системы планирования может быть представлен в виде отдельных этапов управленческого цикла. Такое их упорядочение не означает соответствующего распределения во времени и в общем случае в банке одновременно реализуются все эти этапы. Рассмотрим каждый из них:

1-й этап взаимодействия субъектов предполагает разработку и утверждение стратегии кредитной организации и соответствующих ей системы стратегического бюджета банка. На данном этапе последовательно реализуется система стратегического планирования. В ходе разработки стратегии осуществляется встречное взаимодействие всех субъектов.

Задача комитетов банка на 2-м этапе планирования - проанализировать соответствие операционных позиции банка и целевых финансовых показателей определить разрывы и разработать оперативные планы их устранения. На этом этапе значения финансовых показателей раскрываются на уровне разнообразных оперативных лимитов, обеспечивающих соответствие структуры действующих и планируемых к проведению операций банка его стратегическим целям.