Формирование стратегии управления кредитными ресурсами коммерческого банка

Кредитование сейчас пользуется все большей популярностью, как среди физических, так и среди юридических лиц. Задача любого банка – разнообразить и усовершенствовать кредитную систему своего банка, сделать ее доступной и привлекательной для клиентов.

Актуальность выбора темы работы связана с видением проблем банков по формированию кредитной ресурсной базы и эффективному их размещению в условиях нестабильного уровня валют, инфляции, что негативно сказывается на деятельности всех банков.

Объектом данной курсовой работы является Коммерческий банк газовой промышленности «Газпромбанк». Он был образован предприятиями газовой отрасли России в июле 1991 года в качестве «отраслевого расчетного центра». Ныне банк входит в число крупнейших и наиболее перспективных финансово-кредитных организаций России, а также входит в пятерку крупнейших российских банков по всем основным показателям. В целях обеспечения стабильности отраслевых финансовых потоков, надежного и своевременного банковского обслуживания предприятий газовой отрасли в условиях кризиса финансово-банковской системы, в 1998 году «Газпромбанку» был присвоен статус уполномоченного банка ОАО «Газпром».

За годы существования накоплен огромный опыт работы с крупными промышленными предприятиями, входящими в систему ТЭК. Для многих из них банк стал не просто расчетно-кассовым центром, а финансовым консультантом. Помимо расширения Ресурсной базы за счет проведения активной клиентской политики, Банк привлекает средства кредитных организаций и физических лиц.

Финансовые показатели Газпромбанка продолжают активно расти. Активы банка за 2006 год увеличись в 1,6 раза и достигли 83,4 млрд. руб. Доля работающих активов составила 65%. Клиентская часть кредитного портфеля выросла на 44%. Объем привлеченных средств вырос в 1,5 раза и достиг 64,8 млрд. руб. На 11% снизился объем заимствований от иностранных банков и финансовых компаний. Благодаря своей успешной деятельности, Банк сохраняет стабильное положение на рынке, высокий уровень в глазах всех своих клиентов и партнеров.

Задачами курсовой работы являются выявить позицию, занимаемую Газпромбанком на рынке кредитных услуг, перспективы его развития, оценить его финансовое положение, рассмотреть все финансовые отчетности, все финансовые показатели, предложить наиболее рациональное использование кредитных ресурсов Банка.

• Анализ конкурентоспособности банка на рынке кредитных услуг и перспектива его развития
• Перспектива развития рынка и изменение позиций банка по кредитному обслуживанию
• Перспективные задачи деятельности банка по кредитному обслуживанию
• Возможные направления решения стратегических целевых задач и их содержание
• Методические положения по оценке стратегических решений
• Обоснование целесообразности реализации выдвинутой стратегии управления
• Выбор вариантов реализации стратегии
• Заключение